The Ultimate Ebola-Fighting Force

Pour ceux qui ne lisent pas l'anglais

Vous aurez saisi la substantifique moelle de cette proposition venant d'une éminence grise en la matière (en tout cas spécialiste du VIH SIDA) : en retenant ceci :

- création d'une sorte de Force internationale d'Interventtion contre un ennemi qui risque de devenir planétaire,

- avec en prime un "Droit d'ingérance", cet Ennemi étant pire que le Nazisme puisqu'il n'épargne ni médecins sur le champ de bataille, y compris des institutions comme la Croix Rouge internationale ou le Croissant Rouge, qui certes n'existaient pas (?) comme tels pendant la seconde guerre mondiale, cependant que les Nazis acceptaient d'épargner quelque oeuvres d'art.. Bref Ebola est pire et est sans commune mesure avec le grand terrorisme dans l'esprit d'un Yankee comme par exemple  Qaeda ou.. Bref, débrouillez-vous avec le reste du texte !

To defeat the next outbreak, the WHO requires a rapid-response health corps that it can deploy to stop the disease in its tracks.

The West African Ebola outbreak is not only killing people; it is shredding the medical front lines and social fabric of the entire region. Doctors and nurses running into the breach to save lives have often contracted the virus and died. This means health workers face an agonizing choice between protecting themselves and their families by retreating from patients, or risking death to perform their duties. The stigma of contracting Ebola, or even of living in affected zones, also complicates the public health response by scaring some of the infected away from seeking care and deterring some health workers, too.

To make matters worse, those brave people fighting the virus are doing so without the backing of any substantial medical reserve force that could come in with fresh supplies and trained personnel. Neither the cluster of industrial countries that gives health aid to poor countries, such as those in the G7, nor international bodies like the  possess an at-the-ready, deployable battalion with trained health care teams, protective gear, and ample supplies of medicines. 

That needs to change.

Ebola's surprise attack against fragile countries, including Liberia, Sierra Leone, and Guinea, demonstrates the compelling need for a new international epidemic response corps that can go straight to a hot zone when needed. This "medical NATO," so to speak, would consist of a coalition of countries that would recruit specialty teams -- comprised of doctors, nurses, and others -- from respective national health agencies and systems. The alliance would appoint a doctor-in-chief, and all participating countries would jointly develop operational plans and conduct rehearsal exercises.

The teams would be deployed upon the WHO's declaration of a global health emergency. They could be mobilized to suppress a disease either completely, or to such a level that a country could then handle the crisis on its own. They would have the authority to directly provide treatment drugs and implement prevention measures without political interference from a country in which an outbreak was happening. The corps would be equipped with airlift capacity for rapid insertion into disease zones, and would receive support from a robust supply chain that could immediately push mobile hospitals, equipment, and essential drugs into areas in need. Corps members could follow WHO treatment guidelines and access that organization's disease-tracking systems. Once widespread transmission had been averted, the teams would return to their home countries.

Models of the operational capacity needed to build a medical NATO already exist across international organizations. United Nations peacekeepers are deployed to conflict zones; UNICEF supplies aid to needy children; and U.N. humanitarian groups stand ready to send search-and-rescue teams into disaster zones. The WHO could adopt the emergency response protocols of the U.N. High Commissioner on Refugees (UNHCR) and the World Food Program, both of which directly provide food and lifesaving aid amid war and disaster. (UNHCR touts its ability to mobilize 300 first responders within three days and to intervene in emergencies affecting 500,000 people.)

Moreover, countries with advanced health care systems as well as aid organizations already possess deep reservoirs of expertise from which specialty units could be formed and deployed. For example, the United States could supply teams from the Centers for Disease Control and Prevention (CDC) and the U.S. Agency for International Development (USAID), while the United Kingdom could volunteer experts from its Department for International Development (DFID). Enlisted health care teams from private hospitals and NGOs could also be assigned specific duties or geographic sectors to cover.

As the U.N.'s leading health agency, the WHO would be the natural base for such an international reserve corps, and the trajectory of the Ebola crisis indicates just how necessary it is to create this capacity. To its credit, the WHO responded to the Ebola outbreak by activating its outbreak-tracking system, mobilizing hundreds of experts, and declaring the epidemic an emergency. It also enlisted help from other U.N. entities and the World Bank, and it recently created a "road map" of how it will work with the international community to battle Ebola, with a price tag of $490 million. Yet these steps do not offer countries what they most urgently need: a concerted disease-fighting force that provides humane care to the sick and dying and actively works to prevent the spread of disease. 

One reason the WHO cannot yet do this is the politics of sovereignty: Countries are wary of ceding authority to an external force.

National leaders are sensitive to how international operations might roil domestic politics or even introduce new problems.

National leaders are sensitive to how international operations might roil domestic politics or even introduce new problems. Indeed, past aid interventions have spawned unintended consequences. It is widely held, for instance, that U.N. peacekeepers were the source of the cholera epidemic that hit Haiti in October 2010, in the wake of an already devastating earthquake, and which continues to cause suffering today. Furthermore, national health officials fear losing stature and incurring criticism if they concede the need for help.

This reluctance to cede control during a crisis puts the WHO in the conflicted position of having to stick to background technical work while facing incessant demands for immediate action.

The standard playbook for responding to epidemics calls for countries to wage their own battles, with the WHO placing technical advisors in government agencies and supplying guidelines for health departments. While this division of roles may make sense in more developed nations, it leaves poorer regions, where health departments are already underfunded, undermanned, overwhelmed, vulnerable to crippling epidemics.

Overcoming these outdated limitations will require a bloc of countries, wealthy and poor alike, to push for changes in how the WHO operates, and to create the international medical response force that West Africa and the rest of the world need. Ideally, this would create a reinforcing cycle: Fears about sovereignty would dissipate as the response corps did its work, and leaders would realize that early, concerted aid saves lives, averts panic, and preserves stability.

The virulence of diseases like Ebola, along with porous borders and the velocity of global movement, are all factors combining to spark a new wave of dangerous flashdemics. It is essential to rethink how a concerted global health defense can be mounted against today's most potent threats. A global health emergency corps is clearly insurance worth attaining.

John Moore/Getty Image News

 

 

 

« La Sotelgui pouvait rebondir avec une simple réduction des charges », dixit Kantara Jean Baptiste Souleymane

 

KantaraIl y a quelques jours, Guineematin.com a reçu à son siège trois employés de la Sotelgui. Dans leur besace, ces compatriotes ont sorti des explications qui contrastent fondamentalement avec l’opinion publique actuelle. Messieurs Kantara Jean Baptiste Souleymane (conseiller juridique du mouvement syndical de la Sotelgui), Mamadouba Maxime Camara (Directeur commercial de la Sotelgui) et Moustapha Touré  (ingénieur électromécanicien de la Sotelgui).

Au moment où certaines informations nous annoncent que les personnes n’ayant pas signé l’acte de séparation s’apprêteraient à intenter une action judiciaire dès la fin des vacances judiciaires, Guineematin.com vous décripte ses différents entretiens avec ces cadres de la Sotelgui. Ci-dessous, la première partie de notre entretien avec le conseiller juridique du mouvement syndical, monsieur Kantara Jean Baptiste Souleymane.

Bienvenue à guineematin.com. Veillez présenter votre délégation et l’objet de votre visite, s’il vous plait ?

Nous sommes dans guineematin.com ce matin parce que nous avons ouï dire que votre site est l’un des meilleurs du secteur parce que se singularisant par la recherche de la vérité des faits. Nous vous encourageons sur cette lancée… Pour revenir à notre présence ici, je suis là avec mes collègues parce que le dossier de la Sotelgui commence à créer trop de rumeurs.

Il est de notre devoir impérieux de faire la lumière, de donner les détails concrets et vérifiables de ce dossier pour que le large public soit suffisamment informé avant de faire une quelconque lecture de la situation. Nous sommes tous des nationaux, des gardiens de la démocratie qu’on veut instituer dans notre Etat. Et, le secteur où on estime pouvoir apporter notre contribution à cette édification, c’est le secteur du droit. Nous pensons qu’en tant qu’employés, nous devons bénéficier de l’accomplissement de tous les droits que nous reconnaissent les lois nationales et internationales. Et, nous estimons que nous avons été arbitrairement touchés dans notre condition.

Parce que vous voulez éviter le terme licencié. Est-ce que vous pouvez nous faire un résumé de cette situation ?

Nous avons été invités aux négociations. Je rappelle que je suis un employé. J’ai le profil de juriste et j’ai été copté en tant qu’employé parce que le syndicat a une mission. Le syndicat représente toutes les franges d’une structure et moi, ayant le profil de juriste, j’ai été copté donc par le syndicat pour les accompagner aux négociations qui devaient être consacrées par le protocole qui est souvent cité comme boussole dans tout le travail que le gouvernement est entrain d’accomplir sur le terrain. Donc, les autorités en charge des télécommunications et celles en charge de l’emploi d’alors avaient appelé le syndicat, à travers la CNTG, à des négociations parce que la Sotelgui était entrain de traverser des moments difficiles. Elle était à l’arrêt et parallèlement, il y a eu des démarches administratives et juridiques pour déclarer la faillite de la Sotelqui, quoi que tardive et d’engager une instruction sous l’angle du droit spécifique de l’OHADA.

Pour quelqu’un qui ne connaît absolument rien de ce dossier, qu’est-ce qui se passe au niveau de la Sotelgui ?

Lorsque nous avons été aux négociations, nous avons d’abord constaté avec les représentants du gouvernement qu’effectivement la Sotelgui était entrain de passer des moments difficiles. La preuve matérielle, c’est que depuis le 7 août 2012, il n’y a aucune activité au niveau de la Sotelgui. Nous n’allons pas rentrer dans les détails, les causes, peut-être plus tard si c’est nécessaire, nous allons y revenir. Donc, il fallait faire quelque chose. Lorsqu’une entreprise est en difficulté, il y a deux possibilités que la loi reconnaît. Soit, cette entreprise est redressée, soit elle est liquidée ! Et, dans le cas de la Sotelgui, il s’est trouvé qu’il y avait des indices qui permettaient à la Sotelgui de rebondir en appliquant simplement une réduction des charges. Donc, c’est cette réduction de charge qui a été suffisamment analysée et qui a été confinée dans un document qu’on appelle plan social. En résumé, nous avons vu les rubriques sur lesquelles on pouvait intervenir pour permettre à l’entreprise de se décharger et de regagner un nouveau souffle et de se relancer pour permettre à ceux qui resteraient de ne pas tuer l’entreprise, mais de lui permettre d’avoir un nouveau départ.

Aujourd’hui, quel est le problème réel ? Pourquoi vous ne vous entendez pas avec le gouvernement ?

Le document auquel je faisais référence tout à l’heure indiquait clairement des points essentiels suivants : le premier, c’est que l’entreprise est en difficulté. Nous l’avons constaté tous ; c’est-à-dire, partie syndicale et partie gouvernementale. Ensuite, la nécessité de maintenir les emplois sans faire référence à un quelconque effectif d’abord. Troisièmement, maintenir l’activité de l’entreprise. Et, quatrièmement identifier les charges dont on pourrait se passer maintenant.

Au volet social, c’est-à-dire il y a des charges de fonctionnement et il y a des charges sociales. Les charges sociales, c’est ce qui nous intéresse beaucoup parce que nous, nous sommes des employés. Au niveau de ces charges, il fallait jouer sur les effectifs. Ce n’était pas notre proposition à nous, mais puisqu’en négociation, il faut faire l’esprit d’ouverture et de concession, ils ont estimé que l’effectif était pléthorique quoi que cela soit discutable. Nous n’avons pas voulu créer une situation de blocage, nous nous sommes mis dans cette logique, nous avons négocié. Sur 1608 travailleurs, en effet c’était l’effectif de la Sotelgui au moment où nous discutions, il y a un an en arrière, cet effectif est décomposé. Ainsi, il y a 912 travailleurs permanents et 685 travailleurs non permanents. Nous avons pris le listing puisqu’en fait c’est le tableau de bord. C’est ce dossier qui indique la situation individuelle de chaque travailleur. Nous avons vu dans ce listing qu’il y avait des personnes qui étaient déjà frappées par la retraite. Nous avons dit que ces personnes, si nous acceptions qu’elles partent, nous aurions causé aucun tord à qui que ce soit parce que c’est la loi qui le permet et qui autorise cela. Quand quelqu’un commence un travail, s’il termine, il doit être libéré. Ensuite, la deuxième catégorie, ce sont des personnes qui n’étaient pas très liées à l’entreprise ; c’est-à-dire qui n’étaient pas encore des permanents, le nombre est important, ce sont 685 personnes. Ce sont ces personnes-là aussi que nous avons essayé d’identifier par rapport à ce listing. Ensuite, il y a une 3ème catégorie, ce sont des personnes qui étaient proches de la retraite et qu’on a appelé retraite par anticipation…

guineematin.com

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Guinée, en quarantaine depuis plus d'une cinquantaine d'années : pas de pèlerinage pour les musulmans guinéens cette année

« Conakir mounakir, aurait soupiré le Grand Serigne Touba, abordant le port de Conakry en partance pour le Gabon où l'avait exilé le Colon blanc. Il y retrouvera Samory qui lui demanda de prier sur lui, le "moment venu". Cheick Ahmadou Bamba M’Backè, fondateur de la confrérie des Mourides, dans le poème mystique d'où est extrait ce verset prémonitoire (quasaïd), entendait toute la Guinée : « pays de souffrances ». C'était vers 1900. Bien avant Sékou Touré, Lansana conté, Moïse Dadis Camara, Sékouba Konaté, Alpha Condé, Ebola, Touyah... Il nous pleut du Ciel des coups tous les jours. On raconte que l'Unique – Exalté !-, a tellement de Sanctions à infliger « Demain », qu'Il a décidé de régler "Ici et maintenant", une substantielle « Part maudite». La part guinéenne frise le "favoritisme", car on dit encore que Le Miséricordieux éprouve ceux qu'Il aime. Le Guinéen en serait ? Humm..

L’Arabie saoudite ne délivrera pas de visas aux musulmans guinéens désireux d’effectuer le pèlerinage à la Mecque. C’est du moins ce qu’il faut retenir des propos du ministre guinéen de la communication et membre de la commission interministérielle de riposte à Ebola.

Le hadj est un acte important, mais cette fois, les Guinéens ne rempliront pas ce cinquième pilier de l’Islam."Compte tenu du fait que nous vivons cette épidémie (d’Ebola), les Saoudiens pour le moment, à ce que je sache, n’ont pas accepté de donner le visa pour ceux qui veulent se rendre à la Mecque », a confié Alhousseyni Makanera Kaké, cité par le site Guinée info".

Toutefois, tient-il à préciser, « L’État guinéen a tout fait, mais n’a pas pu convaincre les saoudiens pour l’obtention des visas pour le Hadj

Source : seneweb

 

Ebola : la Guinée veut renforcer les mesures sanitaires avant d'ouvrir les classes

Les autorités de l'Education nationale ont assuré mercredi les élèves et les éducateurs de leur volonté de tout mettre en œuvre pour renforcer les mesures sanitaires dans les établissements scolaires, conformément aux normes édictées par les spécialistes de la santé, avant l'ouverture des classes pour le compte de l'année scolaire 2014-2015, en cette période d'épidémie à virus Ebola, a-t- on appris de source officielle.

« La fixation de la date de la rentrée scolaire a été reléguée au second plan, car la préoccupation première demeure désormais l'éradication de la fièvre Ebola », a déclaré Soriba Sylla, secrétaire général du ministère de l'Enseignement pré- universitaire et de l'Alphabétisation, sur les antennes des médias d'Etat.

Son département entend mettre en place des dispositifs utiles pour préserver la vie et la santé des élèves et leurs éducateurs, comme cela avait été le cas lorsque l'épidémie s'était déclarée en mars dernier, a-t-il assuré.
A l'époque, on se souvient que des bassines contenant de l'eau de javel avaient été installées à l'entrée de tous les établissements scolaires de la capitale pour le lavage des mains, avant l'accès à ces écoles. Des mesures qui vont être certainement appliquées de nouveau, à l'occasion de la rentrée scolaire qui s'annonce.

Traditionnellement, les écoles ouvrent au début du mois d'octobre.
Les autorités de l'Education ont fait cette déclaration au moment où le bruit circule que l'ouverture des classes serait programmée pour la mi-septembre.
En Guinée, 37 nouveaux cas viennent d'être enregistrés au cours des 48 heures passées dans la zone forestière, épicentre de la maladie, a fait savoir mercredi le coordinateur de la lutte contre l'épidémie dans la région, Dr Abdourahamane Batchili.
 

Xinhua

Relu par www.nouvellerepubliquedeguinee.net

Ebola : le comité interministériel fait le point (suite Vidéo)